中途採用のエンジニアが定着しない理由｜具体的なリスクと対策について解説

中途採用でエンジニアを採用しても、定着せずに早期離職するケースは珍しくありません。中途採用者の早期離職には多くのデメリットがあり、企業にとっての損失につながる可能性があります。本記事では中途採用のエンジニアが定着しない主な理由と、早期離職が続く場合のリスク、具体的な対策について解説します。

中途採用者の定着率はどれくらい？

「ビズリーチ」が行った調査によると、35～49歳の転職経験者のうち、3年未満で早期離職した人は39.0％にものぼります。実際に4割近い中途採用者が、早期離職していることがデータから分かります。このことから中途採用者の早期離職は、決して珍しい事例ではないと判断できます。企業は中途採用者が早期離職しないように、事前に対策を取る必要があります。

※参考：早期離職はなぜ起きる？ 中途社員の離職率や理由別対応策を紹介｜ビズリーチ

中途採用者が早期離職する主な理由

中途採用したエンジニアが早期に退職することには、さまざまな理由があります。以下では、中途採用者が早期退職する主な理由を解説します。

業務内容が求めていたものと異なる

業務内容が中途採用者の求めていたものと異なる場合、早期離職の原因になることがあります。中途採用されるエンジニアは、すでに自分なりのキャリアを積んでいることが多いです。そのため、入社前のイメージと実際の仕事が異なると、ギャップが生まれることが懸念されます。ギャップによって仕事のモチベーションが低下し、そのまま早期離職するケースも珍しくありません。

職場の環境に馴染めない

新しい職場環境に馴染めないことも、定着率を下げる要因の一つです。中途採用者の年齢と、職場の平均年齢が乖離していると、コミュニケーションが取りづらくなるケースもあります。職場に馴染めないままだと、別の環境を求めて早期離職を決断することも考えられます。採用後も中途採用者のケアを実施し、スムーズに職場に馴染めるように支援することも重要です。

支援体制が整っていない

中途採用者に向けた教育制度や研修制度が整っていないケースも、定着を妨げる理由になるでしょう。支援体制が整っていないと、中途採用者は職場に対して不満や不安を感じやすくなります。教育や研修を受けられず、業務内容が正確に分からないまま仕事を任されると、ストレスとなって早期離職の可能性が高まります。

中途採用のエンジニアが定着しないリスク

中途採用したエンジニアが定着しない可能性が高いことは、企業にとって大きなリスクとなります。以下では、中途採用のエンジニアが定着せずに離職するリスクやデメリットを解説します。

採用にかけたコストが無駄になる

中途採用したエンジニアが早期離職すると、採用にかけたコストが無駄になります。再び採用活動をする必要があるため、時間もかかる点が大きなデメリットになります。採用したエンジニアが定着しない状況が続くと、採用にかけるコストが増大して事業に影響を及ぼす可能性も懸念されます。

現場のエンジニアの負担が増加する

中途採用者が定着しないと、現場のエンジニアの負担が増加します。教育した中途採用者が辞めてしまうと、それまでにかけた教育コストが無駄になる点もリスクの一つです。既存のエンジニアの仕事が増え続けると、モチベーションの低下を招く可能性もあります。生産性を下げる原因にもなり得るため、早期離職のリスクについて会社全体で理解する必要があるでしょう。

中途採用のエンジニアを定着させるためのポイント

中途採用のエンジニアを定着させるには、いくつかのポイントがあります。以下では、中途採用のエンジニアを定着させるために必要な要素を解説します。

採用前に業務に関する情報を正確に伝える

エンジニアの採用前に、業務に関する情報は正確に伝える必要があります。採用後の環境や仕事内容に齟齬があると、中途採用者が入社前に想定していた仕事ができない可能性があります。自分のやりたい仕事や経験を活かせる業務を担当できないと、中途採用者は早期離職を決断しやすくなります。採用前に業務内容は細かく伝えて、認識のすれ違いを少なくするように努めましょう。

入社後のフォロー体制を整えておく

入社後の中途採用者に向けて、フォロー体制を整えておくこともポイントです。業務内容の説明や仕事の流れ、孤立しないための積極的なコミュニケーションなどが、フォローの一環として考えられます。新入社員に対して、積極的なフォローを実施している企業は多いです。しかし、新入社員だけでなく、中途採用のエンジニアにもフォローは必要です。この機会に中途採用者向けのフォロー体制を社内につくり、働きやすい職場環境の構築を目指してみてください。

中途採用に対してメンター制度の導入を進める

メンター制度とは、社内における先輩が後輩（中途採用者）に対して、個別に支援する方法です。中途採用者が仕事について相談しやすい環境をつくることで、早期離職を防げる可能性が高まります。メンター制度の導入によって、職場内におけるコミュニケーションの機会が増えるため、中途採用者が職場に慣れやすくなる点もメリットの一つです。

中途採用エンジニアの採用段階ごとにできる対策

中途採用エンジニアに対しては、採用段階ごとに定着を促す対策が可能です。以下では、中途採用エンジニアの採用段階ごとに考えられる対策について解説します。

中途採用エンジニアの求人募集時にできる対策

エンジニアの求人募集時には、任せる業務内容を明確にすることが重要です。入社後にどのような仕事を担当できるのか、求職者に正確に伝える準備を進めます。仕事の魅力だけでなく、現時点の課題なども伝えて共有することで、入社後の働き方について具体的に考えてもらえます。

中途採用エンジニアの選考時にできる対策

エンジニアの選考時には、現場で働いているエンジニアを面接に参加させる方法が検討されます。エンジニア目線で中途採用者を観察してもらうことで、自社にマッチする人材か判断しやすくなります。また、採用が決まったエンジニアにはオファー面談を実施し、改めて採用条件などを確認することが重要です。

中途採用エンジニアの入社後にできる対策

エンジニアの入社後はコミュニケーションがとれるように、交流の機会をつくることも一つの方法です。歓迎会やミーティングへの参加など、複数の方法を用いて早く職場に慣れてもらうように促すことが考えられます。しかし、あくまで参加はエンジニアの自由意志に委ね、断れない空気をつくらない工夫が必要です。

中途採用者の定着率を高める際の注意点

中途採用したエンジニアの定着率を高める際には、いくつかの注意点もあります。以下では、中途採用者の定着率を高める際に、注意すべきポイントを紹介します。

中途採用者に「即戦力」を強要しない

中途採用者に「即戦力」を強要すると、プレッシャーを感じて早期離職の可能性が高まります。入社して最初のうちは試験期間を設けて、職場や仕事に慣れてもらうことを優先することがポイントです。高いスキルや豊富な経験を持つエンジニアでも、職場に慣れるための時間が必要になることは理解しておきましょう。

自社に合った対策を考案する

中途採用したエンジニアの定着率を上げるには、自社に合った対策を行う必要があります。例えば、定着率を高めるために、組織全体でサポートする「オンボーディング」が検討されます。オンボーディングとは、中途で入った社員などが組織に定着しやすくするための、取り組み全般を指します。人事など一部の社員に中途採用者のケアを任せるのではなく、組織全体でサポートすることがポイントです。しかし、他企業が行った事例をそのまま実践しても、自社の環境では効果が出ない可能性もある点は注意が必要です。

エンジニア採用の手段は複数用意する

エンジニア採用を進める際には、複数の手段を活用することも重要です。派遣なども上手く活用して、人手不足に早急に対応できるように備えることで、事業の進捗にかかる影響が少なくなります。仮に中途採用したエンジニアが定着しなくても、カバーできる環境を整えるのもポイントの一つです。

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まとめ

中途採用したエンジニアが職場に定着せずに、早期離職するケースは珍しくありません。早期離職は企業にとって大きなデメリットになり、事業のスケジュール遅延などにつながるリスクもあります。この機会に中途採用のエンジニアが早期離職する理由や、職場に定着させるための対策をチェックしてみてください。中途採用したエンジニアの定着率が改善しない場合には、派遣サービスの利用がおすすめです。

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